Wohin gehe ich?

Übergabe als Regelung von Betriebsnachfolge ist ohne Zweifel eine einschneidende Situation für alle Beteiligte: Den Übergeber, den Nachfolger, die Belegschaft, die Lieferanten, die Kunden u. v. m.

Die Betriebsübergabe ist aber auch eine echte Chance zum Change.

Die entscheidende Frage ist, ob diese Situation aktiv gestaltet wird oder man den Prozess einfach irgendwie passieren lässt. Wenn es gelingt, alle Beteiligten mitzunehmen und den Anlass zu einem Turnaround im Sinne von Transformation zu nutzen, ergibt sich gerade bei der Übergabe ein erfolgreiches und nachhaltiges Change-Management – im wahrsten Sinn des Wortes.

Aus meiner Erfahrung kann ich nur bestätigen: Eine Betriebsübergabe erfordert höchste Geistesgegenwart / Spirit auf allen Ebenen.

Warum scheitern viele Betriebsübergaben?

Kurz gesagt: Wenn man sich nur auf die formalen Erfordernisse konzentriert, aber die emotionalen und sozialen Bedürfnisse der beteiligten Personen zu wenig beachtet und die großen Zusammenhänge vernachlässigt, ist das Scheitern einer erfolgreichen Übergabe quasi oft vorprogrammiert.

CHANCE zum CHANGE: eine echte Herausforderung

Denn mit der Übergabe untrennbar verbunden sind natürlich die Sachebene und unbedingt eben auch Beziehungsebene. Letztere wird gerne übersehen, da sie viel Arbeit an sich selbst bedeutet.
Wenn man diese Ebene aber ernst nimmt, kann sie zu einer gemeinsamen, intensiven und tiefgehenden Angelegenheit werden – als die echte Chance – unabhängig vom Verhältnis, in dem die Beteiligten stehen.

• Wer sich selbst keine Fragen mehr stellt, kann an keine neuen Informationen gelangen.
• Wer blind vorwärts stürmt, verbraucht unnötig Energie. Wer sich selbst kaum wahrnimmt, nicht nach links oder rechts schaut, sondern sich nur auf die eigenen Füße (das Tagesgeschäft) konzentriert, verliert leicht den Blick auf das Umfeld – und verstellt sich damit die Sicht auf den Horizont – auf den Sinn des Tuns und auf den Sinn des Lebens.