Wo stehe ich?
Die Position erkennen
Stellen Sie sich vor, Sie sind der Kapitän/die Kapitänin eines solchen Schiffes und Ihre geplante Route führt auch
- über tückische Sandbänke (die Mühsal des leidigen Tagesgeschäftes)
- durch gefährliche Riffe (die Herausforderungen weitreichender und auch existenzieller Entscheidungen)
Die Mühsal des Tagesgeschäftes
beschreibt sich oft mit folgenden Attributen
Woran erkennen Sie als Unternehmerin, dass etwas in Ihrem Betrieb nicht stimmt?
Manche durchforsten Protokolle, Bilanzen, Auftragsbücher, Buchhaltung, Geschäftsberichte oder anderes Schriftzeugs und Zahlenwerk, um eine Antwort zu finden.
Das kann jedoch unter anderem folgende Ursachen haben:
- Die Position ist unklar! Was soll eigentlich das Ergebnis, das Ziel sein?
- Die Orientierung fehlt! Warum funktioniert es bisher nicht so?
- Entscheidungen werden nicht getroffen! Wie sind unsere Abläufe?
Die Tücken des konventionellen Weges.
Die vielfältigen Aufgaben und die vorherrschenden Rahmenbedingungen des naturgemäß notwendigen Tagesgeschäftes lassen oftmals
- sowohl die eigenen Mitarbeiter
- sowie die externen Fachleute
in ihrem Fachgebiet zu Experten werden, wobei jeder einzelne für sich immer mehr Spezialwissen in immer kürzeren Intervallen höchst differenziert liefern muss.
Dabei übersehen diese Profis aber oftmals die ganzheitliche Ebene und die Tiefe der Thematik. Wenn es dann um strategische Entscheidungen geht, tritt dieser Umstand unweigerlich ans Tageslicht.
Die Tiefe weitreichender und existenzieller Entscheidungen ist ganz besonders wichtig im Zusammenhang mit Nachfolge
- sowohl in der Ebene der Eigentümer Übergabe an Nachfolger (Familie od. Externe)
- als auch in der Etage der Führung Veränderungen im Top-Management
Können Sie die Zeichen deuten, die Unheil ankünden?
Übergabe und Nachfolge werfen oftmals das zentrale Thema auf:
„WIE regle ich bestmöglich die Zukunft?“ oder
„Wie umschiffe ich diese heikle Klippe?“